手机标准应该由中国主导

在国际手机巨头纷纷将战略重点投身我国手机市场，我国手机产业备感压力之时，我国在国际手机标准话语权的提高方面也取得了一定的突破，多项事例表明，我国在主导手机标准制定方面能力和意识的进一步提高。此外，随着手机日益智能化、多功能化，手机已经不再是简单的个人通信工具，彼此之间的兼容、不同型号手机的互操作等问题日趋显现，手机标准化工作已经不得不提到议事日程上来。与此同时，随着国内手机市场的逐渐成熟，手机行业监管者与相关企业越来越重视在全球范围内的手机标准制定方面发出自己的声音。

此前，中国联通透露，国际电信组织已经委托中国联通制定由其率先推出的双模双待手机标准，这也拉开了中国企业主导手机标准制定的序幕；手机充电器及其接口标准此前正式获得信息产业部批准发布，虽然此标准并未实行官方强制实施，但在一定程度上表明了我国手机产业在标准制定方面的决心和信心；此外，有专家透露，我国将制定手机行业通用标准，首先涉及的接口将是手机充电器以及有线耳机，一直被忽略的手机接口标准化问题将提上议程，包括手机充电器接口、耳机接口、信息服务、售后服务等通信产业各种标准都将予以落实……

“一流的企业做标准，二流的企业……”这句话在ICT领域已经耳熟能详。在手机日益成为人们不可或缺的生活组成部分的趋势之下，在由2G向3G过渡的关键时期，能否主导未来的手机标准制定是一个国家及其企业能否在ICT产业获得发展机会的重要砝码之一。笔者认为，在我国成功入世5周年的背景下，依靠巨大的市场规模和潜力以及强大的研发实力，我国相关政府部门和企业应该成为手机标准制定的主导者。

在手机用户规模方面，截至2006年10月末，我国移动电话用户接近4.5亿，进一步稳住了我国第一大移动通信市场的地位。在手机产销方面，2006年前10个月，我国手机生产量为3.76亿部，同比增长63.8%。根据预测，2007年全球手机出货量将超过10亿部，我国占生产和销售量的四成左右。至此，我国已经发展成为地地道道的“手机王国”。在当前市场经济条件下，从某种角度来说，谁拥有了市场，谁就拥有了话语权。对于一个手机王国来说，主导手机标准的制定应该是理所当然的事情。

在技术方面，我国已经拥有了举世瞩目的3G国际标准TD-SCDMA，这对我国突破2G时代的核心专利标准使用费用的“樊篱”将起到重大作用。在市场条件日趋成熟的情况下，加强手机方面的自主创新力度，并积极寻求机会已经成为下一步的重中之重。此外，在手机设计、研发生产方面，我国也已经形成了以长三角、珠三角以及天津经济技术开发区为主的三大手机生产基地，具备巨大的产能优势。

有一句关于标准与文化的名言：“文化，越是民族的，越是世界的；标准，越是世界的，越是民族的。”笔者认为，在手机标准化方面，我国应该认真总结经验教训，树立正确的手机标准化的民族与世界观。

虽然我国应该在手机标准化方面发挥足够的主导作用，但是我国手机标准化工作的进行过程中，一定要与世界接轨。手机标准不能做成像日本在2G时代部署PDC技术那样（由于只有日本一国采用这项技术，使得整个日本电信业都因此蒙受损失），使得我国的手机标准仅仅作为国家标准，在本土范围内使用，我们应该利用我国的巨大的市场优势，积极参加手机国际标准化工作的制定，在手机国际标准化方面发出中国的声音。

笔者认为，我国通信业应该以手机标准制定为契机，并以此为基础，凭借巨大的市场、技术以及政策优势，积极主动地努力重塑国产手机产业链，以谋求我国手机产业的绝处逢生。

我国手机产业链纵向整合明显

自上世纪末以来，以GSM为代表的个人通信业在全球范围内取得了突飞猛进的大发展。作为个人通信终端，手机产业也获得了巨大的市场机遇。与此同时，传统通信产业产业链纵向整合的理念也在手机产业扎下了根。

对于我国手机厂商来说，无论拥有多大的市场份额，都要获得一张手机牌照，不惜“血本”生产、销售品牌手机。但对于众多中小型国内手机企业来说，其核心竞争力不在于渠道、品牌、技术，而在于其低廉的手机组装成本。

手机厂商纵向整合产业链，做自己的品牌手机需要建立起一套完善的品牌、渠道以及售后服务体系，这需要支付的成本是巨大的。在我国手机产业发展初期，由于市场需求旺盛，一些国产手机企业可以牺牲质量以降低成本，赢得低端市场。但随着低端手机市场保有量的提高，国产手机市场份额迅速萎缩，很多国产手机厂商（如熊猫、科健等）难以为继，纷纷破产。

IT产业链与传统电信产业链的区别

如果问IT业与传统电信产业的主要区别是什么？答案有很多种。但是从产业链的角度来说， IT业产业链特点主要表现为横向分层，而传统电信业产业链主要表现为纵向整合，上下游通吃。

在个人电脑领域，产业链是严格的横向分层的。Intel、AMD等芯片制造商将全部精力集中于芯片开发上，使得CPU的集成速度按照摩尔定律高速发展着；微软等软件制造商全力以赴做操作系统、应用软件，从不考虑介入硬件领域；联想、HP、DELL、苹果等电脑制造商则在整机组装上发挥优势，通过渠道管理、品牌塑造等方法牢牢控制着价值链的下游。自个人电脑飞入寻常百姓家以来，该产业链各个环节的企业一直严格遵从着这个规则，从没越雷池半步。

与此形成鲜明对比，以电信运营商为核心的电信产业链特点明显表现为纵向整合，电信运营商对产业链具有极大的控制力。电信运营商的经营领域包括基础电信领域、增值业务领域，通过手机定制甚至可以延伸至终端领域。