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| 陆平印象 |
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作者：孙杰贤/文 时间：2008-04-22 13:42:37 来源: 通讯世界
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照片上的陆平有点酷，目光甚至有些咄咄逼人，然而，现实中的他谦恭、随和，甚至有点憨厚
去南京采访陆平之前，我心里充满期待。首先，这是我第一次去龙盘虎踞、地灵人杰的六朝古都南京，而且有机会去自己早已心驰神往的秦淮河上一品“烟笼寒水月笼沙”的古韵。其次，我非常急于想见那个跟自己一样，生于70年代，被合作伙伴们称作是“中兴一宝”的陆平。
吕吉，业务研究院系统架构部的研发工程师，与陆平共事多年，她用8个字概括陆平其人——追求卓越，精诚合作。吕吉说，陆平是一个追求完美的人，对自己，对工作，能做到10分，他绝不会做到9.9；业务能力极强的陆平在面对同事和合作伙伴时，又表现得非常诚恳和大度，他的合作精神令人赞叹，这也是为什么众多合作伙伴都非常欣赏陆平，并称之为“中兴一宝”的原因。而在为人处事上，陆平具备中兴人的一个共同特质——低调、谦虚和随和，虽然他荣誉一堆，同时也身居要职。
与陆平初次见面的握手、问候和相视一笑，我就喜欢上了这位中兴通讯研发体系中最年轻的院长：握手有力，语气亲和，目光真诚。而且整个采访过程中我感触最深的是，对于我提出的每一个问题，不管重不重要，不管是不是他们想宣传的内容，陆平都非常认真耐心地做了全面而又详细的回答。听中兴通讯品牌部的朋友说，陆平为了这次采访，前一天的晚上还在熬夜准备相关材料。对此，陆平笑着解释道：“没办法，如果准备得不充分，我会紧张的。”此时的他，憨厚可爱。
1996年，陆平做了一个让亲戚朋友吃惊的决定，半途放弃博士的攻读选择加盟中兴通讯，因为在他看来，自己更需要社会这所大学。陆平说当时的中国通信制造业让每个人都感到兴奋、激动，有一种无穷的力量。正是在那个年代，当时的中兴通讯南京研究所研制出了让所有中兴人引以为荣的万门数字程控交换机——ZXJ10，中兴通讯也因此成为“五朵金花”中最绚丽的一枝，名声鹊起，这也是陆平“辍学事件”的重要诱因之一。
加盟中兴通讯后，陆平主要负责运营商BOSS系统的研发工作，在当时这个前卫的领域，国内还没有大的通信制造企业涉足。陆平这拨人是幸运的，1998年，中国电信开始了大规模的大规模的本地网计费帐务系统建设，中兴通讯抓住机会，迅速打开了市场。陆平当时所在的部门便是现在大名鼎鼎的中兴软创的前身。
2003年，陆平从研发岗位被公司派到市场部门，主要负责CDMA增值业务的经营。这是陆平职业生涯里的一次重要改变，在之后的3年时间里，陆平达到了自己职业生涯的一次高峰，业绩也可以用“辉煌”来形容。在陆平的率领下，中兴通讯CDMA短信市场占有率由原来的60%提高到90%以上，基于CDMA网络的移动定位也从落后发展到跟摩托罗拉平分秋色。随着国内唯一的GPS全网定位系统的推出，中兴通讯位置服务的市场占有率已经无人能及。此外，被誉为我国信息通信产业八大创新的GoTa数字集群系统连获深圳市科技进步奖一等奖和中国信息产业重大技术发明奖，而陆平是主要获奖人之一。
2006年，带着诸多荣誉，陆平进入业务软件产品线，负责业务产品线数据业务的经营。2007年，中兴通讯在国内WAP、MMSC和SMSC局点扩容上取得70%以上份额，在国际上也成功进入60多个国家。因为成绩突出，陆平在这一年获得深圳市政府的创新人才奖。
陆平说，公司把他从研发调配到市场岗位，不仅增加了他的经验积累，更重要的是让他的观念发生了改变，那就是要不断地关注并满足客户需求和用户体验，站在他们的角度，想他们之所想，而这在做研发工作的时候是根本体会不到的。现在陆平又回到了自己熟知的研发岗位上，并因其同时在研发和市场拥有丰富经验而被公司委任业务研究院院长一职。虽然不会参加具体研发工作，但陆平说他依然感到亲切和兴奋，可能是自己骨子里有一种难以割舍的研发情结的缘故吧。
今年已经是陆平在中兴通讯的12个年头了，谈起自己在公司的职业生涯，他的神态顿时变得轻松和依恋，讲话语气也平缓许多。陆平说他是幸运的，因为他当年选择了中兴通讯，在这里他有种强烈的归属感。中兴通讯有3点陆平最为认同，即领导的表率作用、人性化的环境以及员工关怀制度。陆平介绍，中兴通讯董事长侯为贵每年都会坚持深入一线跟客户和员工进行面对面交流，他每年的行程如果加起来能绕地球4周，陆平说这对于中兴通讯所有员工来说是一个巨大的榜样，而这种榜样的力量是无穷的。
“在中兴通讯，有一种无形的凝聚力把大家团结在一起。大家都很乐观向上，会为了一个共同的目标而努力。是中兴通讯培养了我，而我也会怀着一颗感恩的心去回报，我必须做得更好。”说此话的陆平目光坚毅。这位年轻的统帅带着他那份执着和承载着中兴通讯转型梦想的业务研究院向着更远大的目标奔去。
链接:业务研究院成立带来的新变化
业务研究院系统架构部预研工程师贾霞原来是做电信平台产品研发的，随着行业日益趋于融合，就会面临一些融合业务的研发问题，因此必须同其它多个产品部门进行沟通。由于各个产品部门平时联系不多，甚至该联系谁都不知道，所以协调的工作非常困难。此外，隔行如隔山，做电信的贾霞之前对IT平台研发是一头雾水，所以不同部门研发人员之间的沟通工作也极为辛苦。结果是不仅浪费大量的人力和物力，有时候甚至会错过产品的最佳上市时间，影响公司业务的拓展。现在有了业务研究院，许多工作在研究院内部就可以解决，贾霞甚至只需要向部门负责人或者向陆平发一个邮件就可以搞定，即使需要同其它体系下的部门进行协作，沟通工作也非常容易理顺，而且贾霞现在能够真正学到许多IT研发方面的经验和知识。这就是业务研究院成立后给贾霞带来的切身感受。
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