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| 电信重组：变革终于启动 |
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作者： 时间：2008-06-24 13:54:53 来源:
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呼吁了多年的电信重组终于在5.17电信日后一周变成事实，在人们期盼多年后重组按钮真正按下的时刻，却多少让人觉得有些不太真实。但这一刻却真的来临了
叶惠/文
三国鼎立开始
5月23日
中国移动集团发布通报：中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司，成为其全资子企业，目前仍将保持相对独立运营。
中国移动通信集团公司领导班子也进行了相应调整。王建宙继续担任中国移动通信集团公司总经理，并担任党组副书记；张春江任中国移动通信集团公司党组书记、副总经理；中国移动通信集团公司原有副总经理继续留任；同时新增赵吉斌、张晓铁、李正茂为中国移动通信集团公司副总经理，党组成员。
以上调整不涉及中国移动有限公司，即中国移动的上市公司。
这组通报是包括国家有关部门以及4大运营商首次、正式向公众发布的有关电信重组的官方信息。由此电信重组的序幕被正式拉开。
5月24日
工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部联合发布了《关于深化电信体制改革的通告》：基于电信行业现状，为实现上述改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。另外，其在通告中指出，应充分利用现有的3张覆盖全国的2G网络和固网资产，深化电信体制改革。发放3张3G牌照，改革重组与发放3G牌照相结合，重组完成后发放3G牌照。
这则通报将新的电信格局摆放在公众的面前。原来的6家运营商变成3家综合性运营商。综合性运营商背后更深刻的意义是移动牌照，以及3G。
6月2日
中国电信发布关于拟收购联通CDMA业务的公告，同时中国联通发布《联通与网通合并及联通向电信出售CDMA业务》的公告，中国网通也发布《中国网通公告与中国联通建议合并》的公告。
新的格局尘埃落定，中国联通与中国网通合并，加入CDMA业务和网络的新的中国电信以及新的中国移动。
6月4日
中国电信、中国网通和中国联通举行新闻发布会，公布收购的初衷、今后的打算，当然也包括对中国电信1100亿收购中国联通C网的看法。
很显然，中国电信认为有点贵，不过看在移动牌照以及移动市场可能带来的巨大增长空间的份上，认了。中国联通则认为物有所值。
四国＋两大诸侯成历史
如果把重组后的3大综合运营商：新移动、新联通和新电信看成是鼎立的三国的话，那么此前的包括6家运营商在内的电信格局从某种意义上可以看成是4国＋两大诸侯。中国移动、中国电信、中国网通和中国联通实力较强，可称之为4国，而中国铁通和中国卫通在实力、规模、用户数以及所专注的市场都难以同这4大运营商相抗衡，被看成是安于自身领地的两大诸侯。
从4国＋两大诸侯变成三国鼎立被看成是电信业的第三次变革，此前的两次变革分别是“中国移动”从中国电信的分离以及中国电信的南北分家，成就大网通。而此前的中国电信从原来的邮电部分离、中国联通的成立和中国铁通的成立、甚至于与中国网通相关的并购等都难以与这3次重组的影响相抗衡。
从4国＋两大诸侯演变到三国鼎立之前，很显然在竞争格局上中国移动一家独大，在产业环境上，移动对固定替代加剧，两大固网运营商增长乏力，固定电话用户数呈现下降的趋势，并且有进一步恶化的迹象。另外，中国铁通和中国卫通在可见的未来里并不存在发展壮大的迹象。
如果去除此次电信重组后移动网络、3G牌照等影响，仅仅从2007年的收入上看，虽然新电信和新联通之间的差距缩小，但其与新移动之间的差距还是十分巨大。另外，即使是新联通，它合并后的收入也低于中国电信原来的收入。中国电信收购的联通C网如果仅仅从增加的277亿收入而言，对其总收入增长的贡献并不太大，更别提C网那微薄的利润。政府希望重组后三足鼎立、有效竞争的局势能否最终确立还存在变数和置疑。
实录：电信、网通和联通重组发布会
中国电信：花钱买机遇
对于中国电信而言，收购中国联通的C网是进入移动通信领域，并实现固移融合的捷径。在中国电信收购CDMA业务新闻发布会上，中国电信董事长兼CEO王晓初指出：“经公司董事会充分讨论，认为抓住时机尽快收购C网的业务，会使公司进入高速发展及利润丰厚的移动通信市场，通过开展全业务的经营，提升核心竞争力。利用现有的资源品牌销售和运营方面的优势，与移动业务进行互补会产生强大的协同效应。提升C网的价值，同时为今后开展下一代移动通信业务打下良好的基础。”
中国电信收购中国联通C网业务和相关资产的总价格是1100亿，其中包括438亿的CDMA业务相关资产以及用户的预付款，但不包括付息的债务；662亿的CDMA覆盖全国的核心网、无线网和增值业务平台等资产。王晓初指出，双方谈判的持续时间比较长，主要是因为双方的分歧比较大，最后中国电信接受这一价格，主要还是从长远的角度考虑：“我们认为最后的定价还是高了一些，但是我们看得更远，就是早一点拿到移动牌照，早几个月开通就能更迅速地获利。”由此可见，移动牌照对于中国电信而言比C网本身更具吸引力，重要的是进入移动通信这块高速增长的市场。
如果仅仅是C网的资产及其用户规模而已，1100亿或许有些贵了，但从中国整个移动通信市场的发展速度和未来的前景，以及中国移动这几年来令人羡慕的发展来看，1100亿还是在中国电信可以接受的范围的。“据Gartner的预测，今后几年中国移动市场用户将按每年7000万用户左右的水平持续增长。到2011年移动用户将达到8.4亿，渗透率达到60%，移动总收入将达到5900亿。”王晓初指出。
每年7000万的增长速度虽然很快，但看看中国移动现在每月超过500万的新增用户，如果再不进入，那么这7000万的新增用户很可能都会被中国移动收入囊中。因此时间对于中国电信而言至为重要。王晓初指出：“面对难得的移动市场发展的机会，公司最紧迫的战略是要抓住当前良好的机遇，通过收购一张现有的移动网络，快速进入高速发展和利润丰厚的移动市场。”
与此同时，移动增值业务也是中国电信重点关注的业务领域，而C网在增值业务方面存在着很大优势。“从移动增值业务发展前景来看，根据中国互联网信息中心的统计，自2006年起无线互联网用户呈现跳跃性的增长趋势。每年增长达到200%，另据Gartner的预测，国内移动数据收入到2011年将达到1220亿，这也为我们在移动业务上开展丰富多彩的数据和增值业务创造良好的发展前景。”王晓初指出。
王晓初坦承从2005年开始就为实现固移融合这个全球运营商普遍的战略选择做准备。一方面中国电信大力发展宽带、增值业务和综合信息服务，在巩固固网业务的同时，在品牌、网络、营销、技术、人才储备上也开始了筹划工作。
此次C网收购无疑是中国电信实现固移融合、转型的关键一步。“截至2007年底，C网用户是4192万，网络利用率为51%，仍具有很大潜力。而且2006年起C网开始盈利。”王晓初指出，“我们也看到收购C网面临巨大的挑战和压力，主要来自C网的全球价值链，尤其是终端方面我们会遇到比较多的困难。我们确信中国电信的加入，会使得C网的产业链产生一个巨大的变化。能够通过产业链广泛的合作有效提升C网现有价值。”
完成收购后中国电信的策略很显然将继续既定品牌策略。王晓初指出：“第一，在商务领航的品牌下，为政企客户提供协同通信方案，实现IT系统的移动化。同时利用CDMA的高速、保密、安全的特征来满足行业客户的需求。第二，在“我的E家”品牌统领下，利用Wi-Fi和CDMA成为家庭网关，为客户提供无缝、可漫游的无线接入体系。第三，针对个人客户，实现PC机，手机统一的集成性，通过虚拟社区的服务提高客户的黏性。”另外在品牌策略上，中国电信将继续坚持C网原来的、定位在中高端客户。
联通和网通：从“两条腿”到一个“融合”
联通网通合并暨向电信出售CDMA的发布会上，我们第一次看到如此多的联通高层和网通高层同时出席。中国联通董事长兼CEO常小兵、中国网通董事长兼CEO左迅生赫然在列。常小兵指出竞争失衡、资源利用效率不高等问题促使了行业重组，提出了全业务经营、发放3G牌照，实施非对称管制。
在与网通的合并上，常小兵指出“关于中国网通、中国联通的合并，首先建议中国联通收购中国网通，采用协议安排方式。具体换股比例为1股中国网通红筹股份换取1.508股中国联通的红筹股份。按照换股完成后，联通红筹的总股本及联通红筹5月23日停牌时股价计算，交易总对价约为4392亿港元。交易如果顺利完成联通BVI公司占公司合并后的公司股比约40.92%，网通BVI公司约占29.49%，公众股东约占29.59%。我们预计在今年9月份能召开股东大会。待股东批准后提交监管部门审批，力争在年内完成上述交易。”
对于此次交易，常小兵指出首先有利于明确中国联通日后的发展战略。众所周知，中国联通两条腿走路已经多年，随着C网用户和G网用户的增长，对两张网络资源的分配上存在越来越大的挑战。出售C网业务有利于中国联通集中资源发展优势业务，也有利于G网业务日后向3G业务的平稳过渡。其次与网通的合并使得新联通将成为真正意义上的全业务运营商。另外，中国联通与中国网通的合并是此次重组中实力最为相当的合并，它与中国移动同中国铁通，中国电信同中国联通的C网之间的实力差距悬殊有很大差异。这对于巩固其在市场上的竞争优势有很大意义。左迅生则指出，合并之后实现全面的固移融合之外，还有利于促进宽带业务的发展，另外在规模效应，新的增长机遇方面合并也能带来更多的发展契机。
花絮：股市不解风情
电信重组消息一经公布，中国移动市值蒸发千亿，本以为能被看好的中国联通在短暂上扬后，一路狂泻。中国网通也不例外，难逃下跌的命运。股市对电信重组不解风情，是对中国的电信业看空呢，还是股市本身不够景气？
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